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 DIX POLES PREFIGURANT L’HOPITAL DE DEMAIN |
 Organisation
EN BREF
• Un choix d’une organisation en pôles intégré dès l’origine du projet
• Une formule reprise par l’ordonnance du 2 mai 2005 sur la réforme hospitalière
• Une recherche de complémentarité en vue d’une meilleure prise en charge
• 10 pôles dont 9 médicaux et médico-techniques coordonnés par des médecins
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La réforme hospitalière en cours (ordonnance du 2 mai 2005) instaure l’organisation de tous les établissements de santé en pôles d’activités.
Le pôle y est défini comme une structure «regroupant des activités communes ou complémentaires», ayant «une taille critique suffisante pour ... être le support d’une gestion déconcentrée ... et ... permettre la contractualisation»
Les objectifs affirmés de cette réforme de l’organisation interne des hôpitaux sont donc les suivants :
Améliorer la prise en charge du patient en favorisant la complémentarité et la pluridisciplinarité
Améliorer la gestion en favorisant le partage des moyens et la responsabilisation des acteurs
Le Centre Hospitalier de Rodez n’a pas attendu cette réforme pour s’engager dans cette voie, puisque la conception architecturale et fonctionnelle du nouvel hôpital, a intégré dès l’origine du projet, un regroupement des activités en pôles.
L’organisation du nouvel hôpital reposera sur 10 pôles d’activités : 9 pôles médicaux et médico-techniques et 1 pôle administratif et logistique.
Les critères de regroupement des différents services à l’intérieur d’un pôle s’appuient sur une complémentarité des activités et le partage d’un plateau technique commun.
Les coordonnateurs de pôles seront tous des médecins (à l’exception du pôle administratif et logistique générale).
Dans un premier temps, la mission des coordonnateurs sera de mettre en place les nouvelles organisations sur l’établissement de Bourran.
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